建筑企业老板员工跟着你,不只是有肉吃!还要按时发工钱,加班要发加班工资,过节要有过节费,国家法定假日要放假。
我很久以前看过电影《无极》,是陈凯歌导演的,我清楚的记得里面有这样一个情节:威风凛凛的大将军光明,看上了奴隶昆仑,冷峻地问他:愿意做我的奴隶吗?昆仑看着大将军的眼睛,坚定地回答:愿意! 大将军又问:为什么?昆仑笑了笑,说:跟着你,有肉吃!
很直接的一个回答,我想,在昆仑眼里,只要能帮他解决眼前的温饱问题,就是好将军、好领导。
但是从长远看,一个好领导除了要帮属下解决这些基本的问题外,还要带领他们去冲刺未来,也就是说,好领导要让员工看到未来。
也许你会说:我们正处在不确定的时代,未来是什么样子,没有人知道答案,但是一个好领导恰恰就该知道!
老实说,在我身边的不少企业家,也会怀着“走一步看一步”的心理,不具备洞察未来的能力,但其实,要成功经营一家有未来的企业,不能洞察未来是令人担忧的。
当然,优秀的人才会选择跟随你,一定不只是因为你的高薪,更多的是,看你能不能给他未来。
所以我觉得,衡量一个好领导,其中一个重要的指标就是——要预见未来,并且可以描述未来,让团队看到未来的能力!
有点抽象是吧,借用毛主席的话来解释,你就会明白了,他说:“坐在指挥台上,只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西,那是平平常常的,也不能算领导。”
“只有当还没有出现大量的明显的东西的时候,当桅杆顶刚刚露出的时候,就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西,并能掌握住它,这才叫领导。”
他就认为,没有预见能力就不能称之为领导。而预见就包括两部分:“察人”和“明事”。
什么是察人?就说三国时期的曹操,他的预见思维就很出众!
当年群雄并起、鱼龙混杂之时,他目光如炬,竟能独指刘备说:“今天下英雄,惟使君与操耳!”,而在当初孙权初露头角时就慧眼识珠,感叹说“生子当如孙仲谋!”好一个曹操,察人是知未来的一大能力。
说到明事,这很好理解,当问题和风险刚刚露出苗头的时候,作为领导者就该预见可能出现的风险,从而防微杜渐。
比如,当有几个客户就同一个问题给与差评,我们就要小心了,这也许会演变成大问题。
不要害怕客户的抱怨,很多时候,这些是我们完善体系,预知未来的重要信息。一个好的领导就是要从这些散乱的信息中归纳和感知未来的。当然,做到“预见”是不容易的,这需要领导者有丰富的阅事阅人的经历,以及具备一些专业的逻辑能力。我想,只有多看、多想、多社交,方能让事业处于主动位置,进则有路,退可回旋。
但话说回来,现在是大数据时代,“察人”和“明事”,我们可以通过各种数据来分析,预测我们想要的结果。在谷歌,有一个团队,专门负责对谷歌人才的分析。这个团队的负责人Kathryn Dekas就表示过,谷歌把这个标准做到了极致,所有人事相关的工作都要有数据的基础。
他们甚至通过数据分析的手段,去分析管理中的问题。比如谷歌要求所有的员工每年两次,为自己的负责人在各个方面进行打分,从而推断管理者的能力和水平;
再比如,谷歌已经积累了上万份的候选人的面试记录,经常把这些数据进行统计分析,看出员工面试和入职后的表现变化。
你看,大数据也能帮我们“预见”未来。有很多互联网知识与工具,我们不仅要懂,还要善用!
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